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供应链管理与战略采购管理展会
作者:
邦捷国际物流
来源:
邦捷国际物流
2010-09-05
浏览数:
187
展会名称
供应链管理与战略采购管理
展会时间
2009
年
6月
25-28日
展会地点
北京博润
主办单位
北京博润伟业管理顾问有限公司
展品范围
第一篇:供应链管理
(2天
)
1、生产企业物流管理概述
国内生产企业物流管理的状态和国际趋势
物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段
2、我国生产企业物流管理对应的九大错位
帐卡物的对应错位物料包装的对应错位
存储空间判断的错位物流规划的错位
物流流程的错位物料搬运的错位
物流设备管理的错位物流成本的错位
库存控制的错位
3、建立现代化企业物流管理模式,提升企业核心竞争能力
先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
海尔、戴尔、通用汽车、乐百氏物流模式分析
辅助好供应商/打好物流起点的基础
生产企业物流管理的各个环节与流程
信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案
找寻良好的库存坐标(库存与盘点)/
VMI
物流委外机制与第三方物流管理(
3PL)策略
4、实行物流改造,建立核心企业的供应链运作适逢其时
企业供应链的构建/设计策略、原则、方向
供应链的运作与管理及维护
以流程为导向的供应链建立模式
以合作为基础的供应链运作模式
以信息为核心的供应链集成模式
供应链管理中的信息技术支撑/应用和典型物流软件
5、供应链运作模型(
SCOR)的初步建立对策
第二篇:战略采购管理
(2天
)
1、企业战略管理与采购战略分析
企业战略与采购分析为什么要重视采购战略
企业战略在不同阶段采购地位和问题
2、采购战略管理类别与程序
采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
战略采购类别建立的流程
供应市场分析
3、采购战略管理的方法和工具
ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
工具:组合的方法、
5力模型
4、采购战略管理的经验
四种供应商战略的基本特征和经验
5、采购如何
本文链接:
供应链管理与战略采购管理展会
http//www.ne56.com/wuliuzhanhui/ne561095182134G8FED.html
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