DHL国际快递发展的今天,DHL国际快递成本管理成为他发展的壮大抢占市场份额的又一利器。说到底DHL国际快递成本管理的根本目的,就是在降低DHL国际快递成本与提高DHL国际快递服务水平之间寻求一个平衡点,在达到和高于顾客要求的服务水平的基础上寻求降低成本的方法。而寻找这个平衡点的过程就是效益售理合理化的过程。DHL国际快递经过多年的实践经验总结出一套促进合理化的方法:
一、计划化
计划化是实现快递合理化的首要条件,也是提高快递服务质量的重要标志,特别是在我国的DHL国际快递产业尚处于初级阶段的条件下,更应该根据市场的需要,及时合理地制订计划,妥善安排物资的储存和运输,按顾客要求的时间、地点,如期地将物资送到需求方手中,达到顾客满意、快递水平提高的社会效益。
二、直达化
直达化就是DHL国际快递公司在组织物资的运输时,尽量减少中间环节,特别是快递过程中的运输、储存环节,将物资由供应方直接送达需求人。
三、集中化
集中化又称大量化,就是快递公司在组织快递的过程时,把几个客户的多种商品在计划化的基础上,采取混装的形式进行集中运送,以提高快递效益。
四、社会化
DHL国际快递的社会化是实现快递合理化的一个重要问题,也是提高快递公司效益的关键,而我国策三方快递公司刚刚起步,建立DHL国际快递公司之间的联盟显得尤为重要。DHL国际快递公司只有借用外力,才可以弥补自身的不足,达到降低成本的目的。