国龙物流成立于2009年,是河南煤业化工集团重组后成立的第一个全资直属子公司。河南煤化集团作为河南省龙头企业,位列中国企业500强第68位、中国企业成长100强第1位,是河南省首家资产总额和销售收入“双千亿”企业。
但是,雄厚的企业实力和庞大的内部市场,能否概括国龙物流快速发展的全部原因?国龙物流惊人的成长速度背后,又隐藏着哪些玄机?带着这些疑问,我们采访了朱新强。
准确切入立竿见影
“河南煤业化工集团是2008年12月,由永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、省煤气集团5家单位战略重组成立的国有独资公司,是集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿山建筑、实业一体开发,跨国界、跨行业、多元化发展的特大型能源企业。”朱新强介绍说。“集团公司董事长陈雪枫,对国龙物流的成立寄予了厚望,他常说,物流是企业的催化剂,物流产业对降低企业物流成本,加快经济发展方式转变有着不可替代的作用。”据朱新强介绍,在集团重组之初,陈雪枫董事长就高瞻远瞩地提出,要大力发展现代物流业,发挥物流产业对其他产业的支撑和催化作用。“他曾经很形象地说,像我们这样的双千亿企业,如果能降低1%的物流费用,产生的经济效益都是十分惊人的。”
思路决定出路,在朱新强看来,想做好物流,首先要搞清楚现代物流的实质就是供应链管理,物流的价值和意义,在于对内部供应链的整合和优化,一方面通过集中规模采购,掌握话语权,降低生产成本,另一方面发挥整合互补优势,盘活存量资产,寻求新的市场机遇。
国龙物流成立之初,就确定了“整合内部物流资源和设施,盘活存量资产”以及“渠道建设”这两个极为关键的切入点,从根本上保障了国龙物流的强势起步。
说到“整合内部物流资源和设施,盘活存量资产”,朱新强向我们解释,一方面是指从最具规模优势的资源入手,逐步拓宽业务范围,先把核心业务做强,再把蛋糕做大。朱新强在种类繁多的内部需求物资中,选择了煤炭、钢材、木材、油品等大宗原材料,它们的共同特点就是总量大、规模和带动作用显著;另一方面,就是要充分利用现有的场地和设施,通过整合和资产划拨等多种手段,提高场地和设施的利用率,实现各种资源的科学配置和高效运转。